2025#20 离群值
在校园论坛里看到一篇帖子题为《硕士2k/天、博士3.5k/天，小红书RedStar实习生请你来做研究》，尽管午睡刚醒，睡意朦胧，但我脑袋还不算迷糊，知道不过是平平无奇&&与我无关的人才计划。
这让我想到一个问题：如果把时间尺度拉长到整个人生，我会不会获得一次自己非常羡慕的机会呢？
答案大概率是否定的。
我们先来考虑这个具体的例子。假如对浙大CS相关专业所有实习的同学进行统计，因为互联网公司是他们实习的主要去处，所以基本能确定：不会有超过25%的同学日薪低于300，也不会有超过25%的同学日薪高于400，因此Q1和Q3在300到400之间，IQR小于100，而2k超过Q3 16倍IQR，很明显是极端离群值，这种事情大概率不会发生在我身上。
然后，我们把这个问题放到人生的尺度中，其实是在问无论在任何时期，处于何种境遇，具备怎样的条件，我们能不能获得自己所在群体的离群值收益？几乎不可能，因为我们周围永远都是和我们相似的人，我们主要跟和自己相似的人交互，群体的IQR是很窄的。能让我们产生非常羡慕情绪的一定是极端离群收益，甚至是通过网络了解到的其他群体的收益，所以在任何时期都无法获得。当然，正因为这些结果与我们无关，所以得不到并不会有什么影响。
文章
科技爱好者周刊（第 348 期）：李飞飞，从移民到 AI 明星 - 阮一峰的网络日志
How I Got Exploited At My First Startup - by Jacob Bartlett
（1）即使创业公司的每个员工都很有动力，但如果创始人并非顶尖人才，那么取得巨大成功的机会很低（但你仍然可以从中学到很多东西）。
（2）创业公司只有两种工作：开发和销售。如果创始人既不做开发，也不做销售，不知道他在做什么，那就相信你的直觉吧。
（3）创业公司的产品还未得到市场验证的情况下，为多个平台构建原生应用，是一种极其低效的行为。如果同时为两个产品在每个平台开发两个原生应用，简直是疯了。
（4）创业公司的路演，大多是浪费时间。产品的验证来自于与用户交流和迭代，而不是打动评委。
（5）没有什么比并肩作战、共同实现梦想更神奇的了。如果你经常见不到创始人，所有的沟通都只能通过远程进行，那可不是好兆头。
（6）如果创业公司没有经过严格的面试，就录用了你，这是一个危险信号。他们到底是基于能力来录用你，还是因为你是第一个同意只收很少的报酬，就为他们工作的工程师？
> a lot of work between where we are and where LLMs replace 4 Junior devs The … | Hacker News
以前的小团队是1名高级开发人员 + 5名初级开发人员，以后是1名高级开发人员 + AI 大模型。
介绍了Lua的诞生和发展。Lua团队认为Lua 必须在国外取得成功才能在国内获得认可，于是走上了一条“曲线救国”的道路，先争取权威的、广泛的认可确实是一种好方法。
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那么另一种选择就更加危险，就是既然我找不到价值，那么我就用力量感去代偿，填补这种价值缺失，填补这种价值空洞。找不到价值就去找力量，那么什么是最直接的力量呢？伤害他人就是最高效的证明自己力量的方式，这就是我说过的仇恨共同体的心理积聚上的来源。
在一些毫无意义的公共议题上，因为自己恰巧处在多数的一方，很多人不自觉以正义为名，向少数抡起拳头，发动围剿。通过力量感，获得价值感。这可能不是唯一的解释方式，但这种集体攻击肯定是和社会氛围相关的，当大多青年缺乏发展机会，在社会评价体系里找不到价值和认同，攻击或许是一种本能。
看病买房上学都不要钱，但古巴人真的幸福吗？_哔哩哔哩_bilibili
介绍了古巴高福利低质量的生活，以及独具特色的社会文化，这一系列视频都值得推荐。